奮力譜寫中心城市中心區(qū)建設(shè)新篇章

◎徐報融媒記者 宋新 通訊員 董衛(wèi) 劉楊

一幢幢商務(wù)樓宇拔地而起、一座座街心公園花團錦簇……如今，行走在云龍，城市建設(shè)如火如荼，城市面貌日新月異，奏響了一曲中心城市中心區(qū)建設(shè)高歌猛進的華彩樂章。

今年以來，在云龍區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，云龍區(qū)住建局緊緊圍繞“1356”工作布局和全面建設(shè)淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市中心區(qū)目標定位，以100項城建重點工程為主抓手，積極創(chuàng)新工作思路，不斷破解發(fā)展難題，城市功能不斷完善，城市形象不斷提升。

黨員下沉， 為項目建設(shè)“搭把手”

“我們創(chuàng)新‘搭把手’服務(wù)項目新模式，全力服務(wù)項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展?！痹讫垍^(qū)住建局黨委書記孫華良介紹，現(xiàn)在全局59名黨員分赴包掛社區(qū)，切實找準服務(wù)項目建設(shè)的切入點和著力點，不斷加強項目服務(wù)力量。

云龍區(qū)住建局堅持把黨建工作延伸到“項目一線”，與項目施工方和包掛社區(qū)共同搭建黨建聯(lián)盟。按照黨員報到工程要求，云龍區(qū)住建局踐行“組團下沉”服務(wù) ，集中選派一批優(yōu)秀黨員干部充實到城建重點工程一線，形成了“黨員帶頭、三方聯(lián)動、項目提速”的良好局面。

機制創(chuàng)新，讓項目建設(shè)“零障礙”

營商環(huán)境就是生產(chǎn)力。

“我們以問題為導(dǎo)向，集中開展了城建重點工程攻堅月活動。” 云龍區(qū)住建局黨委委員、市政工程處處長孫尉棕介紹，他們梳理出制約項目推進的管線遷改、苗木移植、土地征收等48個事項的問題清單，通過任務(wù)交辦、部門聯(lián)辦、集中會辦、現(xiàn)場督辦等方式全程跟蹤辦理，全面掃清制約項目推進的瓶頸障礙，城市建設(shè)節(jié)奏明顯加快。

為服務(wù)項目建設(shè)，云龍區(qū)住建局采取政企面對面的形式，圍繞行政審批、手續(xù)辦理、資金撥付，從減環(huán)節(jié)、減時限、降成本、提質(zhì)量四個方面簡化辦事流程，以實際行動優(yōu)化營商環(huán)境。

“駐點人員保持24小時手機暢通，通過APP、微信群等多種方式加強溝通聯(lián)系，全方位聯(lián)系服務(wù)項目建設(shè)?！睂O尉棕介紹，為保障項目順利實施，他們實行派駐項目服務(wù)機制，采取“點對點”服務(wù)，深入項目開展幫扶指導(dǎo)，系統(tǒng)設(shè)計項目建設(shè)“路線圖”，針對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，第一時間主動回應(yīng)，千方百計幫助協(xié)調(diào)化解，真正做到與企業(yè)同頻共振、無縫對接。

建設(shè)為民，讓群眾幸福感“節(jié)節(jié)高”

針對老舊小區(qū)長期疏于管理，云龍區(qū)住建局大膽探索“黨建+公共空間治理+車輛自治管理”新模式。

老舊小區(qū)治理新模式目前已在建國小區(qū)二期南院先行先試：集中清理小區(qū)內(nèi)的破舊花壇、僵尸車輛、地鎖路障等公共空間，多方籌措資金用于修復(fù)路面、施劃車位、配置車輛識別系統(tǒng)，開拓停車泊位80余處，實行非固定車位有償服務(wù)，形成了小區(qū)車輛管理的良性循環(huán)……居民們拍手叫好。

云龍區(qū)住建局借助城建系統(tǒng)服務(wù)資源，全面摸排包掛社區(qū)的墻皮脫落、屋頂漏雨、停車隱患等問題，形成了包含3大類共20個子項的民生問題清單，以“釘釘子”精神，一個難題一個難題攻，集中力量辦好一批實事好事，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與居民幸福感雙提升。