【踔厲奮發(fā)開新局】138項改革任務(wù)落地見效 江蘇國資國企活力倍增

  用奮斗實(shí)干開新局，新一年的江蘇處處洋溢著“干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”的濃厚氛圍。江蘇國資國企緊緊抓住深化改革這個關(guān)鍵一招，念好“敢”字訣，不斷挖掘新的增長點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、突破點(diǎn)，以敢為善為彰顯國企擔(dān)當(dāng)，帶動國有經(jīng)濟(jì)競爭力、影響力穩(wěn)步提升。

  前不久，全球首套煤電機(jī)組耦合熔鹽儲熱示范工程在江蘇國信靖江發(fā)電有限公司順利投入運(yùn)行。這套系統(tǒng)總投資4500萬元，具有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，核心設(shè)備全部國產(chǎn)化。

  江蘇國信靖江發(fā)電有限公司設(shè)備部主任鐘治琨介紹，這套系統(tǒng)在電網(wǎng)低谷的時候，可以把過剩的電能用熔鹽儲存起來，在電網(wǎng)需要時釋放出來，相當(dāng)于給煤電機(jī)組配備一個超級“充電寶”，年增加新能源消納電量3億千瓦時。

  能源是省國信集團(tuán)的第一主業(yè)。國企改革三年行動期間，集團(tuán)制定了7方面28個分項任務(wù)，共150條改革舉措。其中在聚焦主業(yè)主責(zé)，推進(jìn)國資優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，集團(tuán)持續(xù)推動增量投資向能源、金融、新興產(chǎn)業(yè)投資集中，加大存量資產(chǎn)清理整合力度，帶動經(jīng)營效益顯著增長。到去年底，三大主業(yè)對集團(tuán)年利潤的貢獻(xiàn)率達(dá)到88%，集團(tuán)總資產(chǎn)較改革前增長13.77%。

  江蘇省國信集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師朱又生介紹，以能源為例，建立了涵蓋“風(fēng)、光、水、火、氣”多元能源供應(yīng)體系，目前還有在建、擬建和規(guī)劃能源20個項目，預(yù)計總投資超過1600億元，為發(fā)揮全省能源保供主力軍作用提供更多支撐。

  到去年末，江蘇國企改革三年行動138項任務(wù)全面完成。通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，國有資本進(jìn)一步向基礎(chǔ)設(shè)施、能源資源、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。2022年，省屬企業(yè)全年累計投資超1200億元，創(chuàng)歷史最高水平。與此同時，瞄準(zhǔn)新賽道，江蘇提出省屬企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展“2373”工程，一批標(biāo)桿企業(yè)正加速崛起。

  在江蘇交通控股有限公司，記者看到了去年正式上線的“高速大腦”。這是集團(tuán)在數(shù)字化應(yīng)用方面的又一次突破。平臺如今每天匯聚、處理的數(shù)據(jù)超過5000萬條。目前，集團(tuán)數(shù)字化產(chǎn)品覆蓋全國公路網(wǎng)近5萬公里，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超6億元。

  江蘇交通控股有限公司科技信息部副主管肖楓告訴記者，屏幕上的紅點(diǎn)是當(dāng)前在高速路上實(shí)時發(fā)生的事故，點(diǎn)擊紅點(diǎn)可以調(diào)用出最近的兩路視頻，可以看到事故處理的所有流程，平均事故現(xiàn)場到達(dá)時間縮短到13分鐘。

  江蘇交通控股有限公司大數(shù)據(jù)管理中心主任周宏說，把數(shù)據(jù)匯聚起來、分享出去、交互起來，隱藏的價值挖掘出來，對所有的服務(wù)區(qū)分析，對路網(wǎng)流量預(yù)測都起到了很好的效果，也為數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來了現(xiàn)實(shí)的收益。

  除了數(shù)字經(jīng)濟(jì)，江蘇省屬國資還圍繞綜合交通戰(zhàn)略支撐、能源資源糧食安全保障、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育、上市公司擴(kuò)面提質(zhì)等方向重點(diǎn)布局。新的一年，江蘇還將加快建設(shè)世界一流企業(yè)，推進(jìn)國企打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。